本方案進(jìn)行三級方案管理，對重大危險源要采取兩個(gè)控制，既“前期控制、施工過(guò)程控制”。前期控制：工程開(kāi)工前針對工程的各種危險源，制定出防控措施。及切實(shí)加強**交底制度的執行落實(shí)情況，預防事故隱患。施工過(guò)程控制：在工程施工過(guò)程中，嚴格按照各項操作規程、技術(shù)規范施工，做好監督檢查，認真落實(shí)整改。

　　針對上述風(fēng)險，本項目將采取以下幾點(diǎn)技術(shù)管理和**管控措施：
 

　　(1)結合實(shí)際編制預防預控措施及應急預案，并嚴格執行。
 

　　(2)認真組織落實(shí)三級**技術(shù)交底，有針對性的編制**技術(shù)交底，讓技術(shù)主管和現場(chǎng)作業(yè)工人切實(shí)理解并嚴格執行專(zhuān)項施工方案。
 

　　(3)對進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行的崗前**教育和崗位培訓必須全覆蓋，特種工人必須持證上崗。
 

　　(4)推行施工設備嚴格實(shí)行設備機具進(jìn)場(chǎng)驗收制度，不合格機具不得進(jìn)場(chǎng)，禁止機具設備帶病作業(yè)。機具設備存在隱患的必須進(jìn)行整改，整改未完成不得投入使用?？偝邪恳筮M(jìn)行整改的，必須整改完成后通知總承包部相關(guān)部門(mén)驗收，和驗收合格后方可投入使用。
 

　　(5)加強質(zhì)量、**意識宣貫工作，全員參與質(zhì)量、**管理工作，齊抓共管做好風(fēng)險預控。
 

　　(6)認真落實(shí)專(zhuān)項施工方案，必要情況下**員、主管技術(shù)員現場(chǎng)旁站監督，項目總工程師加強巡視檢查;分項工程主管和工程管理部長(cháng)負責現場(chǎng)監督專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊按方案施工，發(fā)現違反，及時(shí)匯報，確實(shí)需要變更方案的，及時(shí)報變更方案申請，及時(shí)審批。
 

　　(7)專(zhuān)職**員會(huì )同技術(shù)主管不斷加強現場(chǎng)**管理和監督工作，發(fā)現和排查**隱患，及時(shí)整改落實(shí)。
 

　　(8)現場(chǎng)配備涼茶、防中暑藥及醫療藥品等，有條件的工序盡量在搭棚施工，如溫度過(guò)高時(shí)，盡量錯開(kāi)中午高溫時(shí)間，采用早晚施工時(shí)間。
 

　　(9)成立“三防”應急小組、編制“三防”預案，落實(shí)責任人;及時(shí)與氣象部門(mén)溝通，掌握氣象變化同時(shí)做出相應措施。
 

　　(10)極端天氣時(shí)，停止施工，設備須做相應的防備措施，如：吊車(chē)收臂、做避雷裝置等。
 

　　(11)施工現場(chǎng)做好排水系統，避免降雨后基礎泡水，導致無(wú)法正常施工且影響地基承載力。
 

　　(12)現場(chǎng)配備足夠的消防設施，滿(mǎn)足消防要求。